赛杉地板COO赵东方：地板企业如何玩转O2O模式

　　湖州记者：赵总您好!请问您是如何做到南浔地板网销界奇迹的?

　　赵东方：过了，赛杉在全网的地板类目中，只是沧海一粟。如果说赛杉的优点，我们很喜欢聆听地板类目者们在创业初期遇到的各种问题。从中一点点总结出适合于赛杉的发展之道。其实，我更希望看到的不是一家独大。南浔电商如果要做强做大，我认为，就需要大家团结一致，跟更大的品牌们去竞争，走出属于南浔的林氏木业。

　　湖州记者：现在O2O市场这么火热，您对此有什么样的看法?

　　赵东方：说实话，我在多年前刚做赛杉这个平台的时候，就很欣赏O2O模式的做法，地板企业想突破瓶颈，就需要拥抱互联网思维，充分挖掘互联网的优势。那时候有一个想法在我脑海里响彻了很久，那就是赛杉得走O2O，必须得做O2O的模式。我花了半个月时间统筹计划到付之实践。到目前为止，已经加盟的线下门店达到100余家，覆盖中国绝大部分的一二三线城市。关于地板行业的O2O发展策略，不外乎两种。一种是线下传统地板企业入侵线上。另一种则是新型互联网公司进军线下地板 家装 。线上到线下，仅仅一字之差，两者的境遇就截然不同。传统卖场步入互联网，更多的是把线下的资源整合到线上，利用互联网的便捷，打造新型地板企业。

　　湖州记者：您本人是上海人，您认为南浔这座城市对于您来说的意义是什么?

　　13年初，我从上海来到南浔之前，曾经在GT Advanced Technologies和上海中微半导体有限公司担任过销售部和产品技术部主管。来到南浔对我而言，挑战与机遇并存。赛杉从0起步发展至今，经历过许多的波折，但是我们从来没有说过放弃。因为我的团队们，都够年轻，有十足的潜力和动力。我培养他们在遇到挫折的时候不逃避，始终保持着初心不变。正因如此，南浔是我的第二故乡。我希望带领着我的团队们，在这个领域内发挥出最强大的动,为南浔地区经济发展做出一份贡献!

　　湖州记者：赵总，您是湖职院外聘，请问您有计划招聘湖职院的应届生吗?

　　赵东方：湖职院是教育部高职高专人才培养工作优秀学校、浙江省示范性高职院校。学校注重学生职业技能的培养和综合素质的全面提高，注重产教结合科研、培训、就业等合作关系。“文厚、技湛、商慧”型技术技能人才深受用人单位欢迎。我们目前已经和学习方面建立了校企合作，学校今年会输送大批人才到我单位实习。