回首即将过去的一年，门窗行业遇到了哪些挑战，又发生了哪些变化，面对这些挑战和变化，众多门窗品牌又是怎么面对的。
麦子禾以时间为线索，以八大门窗品牌为复盘对象（由于时间关系，只选择部分代表性品牌，且以家装铝门窗品牌为主），通过回顾各大品牌的年度关键事件，尤其是品牌营销方面的关键事件，以品牌的实践，思考行业的进化轨迹。
皇派门窗的市场逻辑，可以用24字方针进行总结，即“强产品、强智造、强品牌、强推广、强营销、强展示、强支持、强渠道”。
皇派门窗的年度亮点，主要体现在三个方面，一是面对疫情反应迅速，节奏感好（写信、补贴、直播、推新品）；二是公益宣传（隔音4.16品牌日、梦想有声），这是皇派的品牌强项；三是皇派门窗IPO备案了，资本之正在。
除此之外，皇派门窗强调海陆空全广告投放，强调打造标准化、分类化、模块化、情景化、体验化的终端形象，强调商业联盟和跨界合作，比如携手1号联盟、TOP家居联盟等。
2020年是派雅的而立之年，也是派雅五年战略规划的收官年。在发展径上，派雅门窗也有自己的18字箴言，即“重研发、勇创新、重投入、强营销、重质量、保增长”。
脖子上有痣代表什么
派雅门窗的年度亮点，主要体现在两个方面，一是大店模式，比如东莞居然之家的500方大店，义乌的1000方大店；二是机场、高铁、高炮推广，5月份启动了五大交通高铁枢纽、五大省份高速段的投放，下半年进一步加大了投放力度。
除此之外，派雅门窗强调经营观念的转变，从卖产品转变为做市场、做品牌；强调主动营销、店面活动策划爆破和营销赋能培训；强调样板门店、样板市场打造，邀请周边经销商观摩交流。
2020年是森鹰的战略布局年、品牌升级年，在这一年里，森鹰门窗实现了产能扩张、区域扩张和品类扩张，用边老师的话来说，就是营销论、制造分散论和聚焦。
森鹰门窗的年度亮点，主要体现在三个方面，其一从东北走出来了，南下征途，市场格局从此打开；其二从铝包木市场门窗市场，践行聚焦，品类格局从此打开；其三逆势塑造品牌，包括升级品牌形象、重塑品牌定位、打造超级产品、召开超级大会、携手永达传媒超级。
除了之外，森鹰门窗强调峰会&论坛推广，发展被动式建筑，在中国的被动式建筑进程中，发出森鹰门窗的声音；森鹰门窗强调文化建设，致力于打造有温度的品牌，森鹰的文化内核和战略径中，有着华为的智慧。
飞宇门窗创立于1980年，祖辈三代人专注门窗40年，是门窗行业的世家，今年是飞宇门窗的40岁生日。在这一年里，飞宇门窗向内抓制度建设，向外抓客户、用户沟通。
从关键事项来看，飞宇门窗一方面在传承，另一方面在突破，其中品质中国行、《2020年中国地域&门窗消费指南》在传承，而全国百城创富选商大会、设计驱动特训营在突破。
飞宇门窗已经在江苏布局智能制造工厂，从传统生产智能生产，从西南、华中市场华东市场，进而辐射全国市场。
2020年是罗兰西尼门窗的战略升级年，提出了产品+服务+品牌的三位一体系统门窗打法，即通过聚焦产品研发生产升级、聚焦品牌服务升级、聚焦品牌形象升级，提高运营效率和客户体验，最终赋能终端经销商。
罗兰西尼门窗的年度亮点，主要体现在招商、业绩冲刺和帮扶方面，比如年终业绩冲刺的四大支持，其中一条就是由董事长带队，组织全国经销商开区域沟通会，部署总部战略。
除此之外，罗兰西尼在三水建立了4.0智造，在广州CBD珠江新城设立营销中心，实施人才战略、智造战略和品牌战略三大变革。
2020年的轩尼斯门窗，动作是比较大的，产品研发上提出了“向产品价格优化、向系统门窗思维、向市场需求调整颜色转变”，品牌管理上提出了“突破、创新、共融、深耕、提速”的十字方针。
轩尼斯门窗的年度亮点，主要体现在活动策划方面和招商方面，全年活动非常多，频次非常高，从疫情期间的春季特惠，到五一期间的大牌欢乐购，再到年中的大牌购出彩，以及国庆狂欢购、年终促销季等活动。
招商活动安排在年中品牌战略发布会之后，然后了区域性、的财富招商会议，从这两点来看，轩尼斯门窗在进攻，实施了阶段性的饱和。
2020年是富轩门窗的品牌升级年，在这一年里，富轩门窗发布了新的品牌形象，推出了新的产品，加大了高铁、高炮推广。
富轩门窗的年度亮点，主要体现在大商赋能上，一方面和大型卖场战略合作，比如和红星美凯龙的合作，另一方面对新商进行培育帮扶，尤其重视大商的发掘和帮扶。
美沃门窗提出了未来三年实现800家的战略招商目标，因此在组织架构上，运营机制上实现了突破，比如在组织上设立新商管理部，在运作机制上采用项目制，实现资源的突破和层级的改变。
除此之外，美沃门窗非常重视大商的培育和帮扶，在5月份启动了高地计划，通过聚焦核心、主动进攻和深度运营，打造市场高地；在10月份召开了超级碗俱乐部峰会，以期打造城市标杆，通过标杆带动周边市场。
疫情袭来，让门窗品牌不得不进化，于是我们在年初看到很多门窗品牌在直播带货、线上开会、线上招商、线上新品发布，从以上梳理的关键事项来看，有些品牌准备好了，有些在被动适应。
虽然门窗行业的绝对巨头没有出现，行业集中度较低，但是不可忽略的是，房地产市场在放缓，精装房在加速，旧房更新需求在，随着需求结构的改变和行业增速的放缓，机会窗口在收缩。
为了应对未来的竞争，大家都在采取行动，有资本市场的，有实现区域、品类、产能扩张的，有进行多品牌运作，有进行智能化升级的。
对各家品牌的动作进行归类梳理，会发现大家在做的、可以做的也就那么几件事情，大的方面可以从战略层面思考，到底是聚焦、差异化还是规模化。
小的方面，我们可以思考，品牌品类选择是艺术门窗、静音门窗、高端系统门窗、隔音门窗、空调窗或铝包木门窗。
产品层面，我们可以思考，我们要不要多地布局生产，要不要进行智能化生产，能不能实现信息化管理，以及如何发挥设计在产品和销售中的作用。
渠道层面，面临的第一个选择是线上线下如何融合，第二个选择是新商招商和老客户培育，面临的第三个选择是大店还是小店。
推广层面，也是一个选择题，大致可以分为三个方面的，线下的有机场、高铁、高炮、展会推广，线上的有百度搜索引擎、家居类门户网站或垂直网站等。
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