南京格林家居工程有限公司（原南京格林木业有限公司）成立于１９９９年５月，专业从事格林（原：圣典格林）品牌各系列强化复合地板的研发、生产和连锁网络建设、致力于绿色人居文化及产品的推广。自公司成立..
南京格林家居工程有限公司(原南京格林木业有限公司)成立于1999年5月，专业从事格林(原：圣典格林)品牌各系列强化复合地板的研发、生产和连锁网络建设、致力于绿色人居文化及产品的推广。自公司成立之日起格林曾自Witex Ag，Meister-Listen,Egger，E.F.P.,Akzenta等公司保持密切合作关系。格林，源自欧洲时尚的地板品牌，公司凭借雄厚的资金实力，拥有现代化的实验室，拥有国际先进的一流设备。格林，借鉴国际大型地板厂及ISO的管理精髓，在原材料质量、生产过程中的质量、成品入库、出库的质量等各个环节实施严格、科学的管理措施，每一个过程都有专业人士现场把关。每一个环节都秉承的工艺的严谨与精湛，从而确保格林地板质量的无可挑剔.所有产品均达到或优于国标GB/T18102-2000、欧洲标准EN13329的要求，在2004、2005年度国家质量技术监督检验检疫总局及多年的省级质量监督检验机构组织的强化复合地板市场监督抽查全面合格。
本期，南京格林家居工程有限公司董事长杨晓辉将为我们分享格林地板的发展状况以及整个家居行业的发展趋势.
格林杨总：格林艺术家居1999年成立，至今已经有12年的历史。当初以进口地板作为主营业务，从02年开始我们逐步发展到国产地板，06年在南京又设了一个新的地板工厂，07年开始我们涉及到移门的相关产品，譬如衣帽间和厨房间的柜子的移门。07年的时候，我们提出彩绘移门板，也就是把个性化的产品做在移门，这在国内是第一家。现在格林主要是地板，就是我们最主要的业务，排名第二的就是移门，在3月2号广州展会，3月18号展会，我们提出的皮革彩绘是国内最先推出来的。格林虽然做移门的时间不长，但所涉及到的产品都是第一家推出的，其他企业逐步在模仿，在跟进。到现在格林由地板发展到移门，今年晚些时候推出柜子，之后还会推出墙饰，因为我们认为整个装饰可以分成四个部分，我们所涉及到有两个方面，第一个是六个面的营照，第二个就是家里很重要的收纳系统的构建，无论是橱柜、衣柜，还是家具。
格林杨总：大家居产品很多，现在有些企业也在尝试推出不同种类产品，比如菲林格尔最早做做橱柜的，圣像前几年是做和雅木门、衣柜等，我们也是如此，第一步想把主要产品完善，因为不可能一下子把一个大家居做成功，所以我们先走单品，然后等产品比较集中，比较完善后，我们再走整体家居的线，所以我们现在第一是地板，第二是移门，第三是墙饰，第四个可能就是橱柜、衣柜、木门。我认为最终的市场格局是往大家居方向发展。
格林杨总：是这样的，我们三聚氰胺的地板也好，移门也好，的纸张都是在工厂印刷的，批量大但是没有个性化，现在彩绘的产品的纸张是数码印刷的，就是说你可以做一张完全个性化，定制化的纸张、我们可以根据客户的要求做不同的纸张，比如说：有企业的Logo，孩子书桌有他们喜欢的，或者有全家的照片等等，这些都可以实现。一个是通过数码印刷，另一个是可以完全个性化。随着信息技术的发展，很多人都喜欢走个性化的线，我们也是跟着大众的方向和潮流。所以我们彩绘就是完全定制的产品。
格林杨总：格林的全名是格林家居工程有限公司，既然我们是做家居这个行业，我觉得最关键的是几个东西，就像我们公司的经营：绿色、品味、生活。首先是大家最关注的环保，其次，家居就是能够营照一个良好的，那就是要提升我们生活的档次和品味，我们提供的产品就应该给客户提供营照这个的平台，所以要有艺术氛围，要有品位，品味这个东西肯定是和文化艺术相联系的，我觉得家居离开了艺术，他就只是一个产品，只是实现了他的基本功能，那肯定不行的，所以家居和艺术是分不开的。
格林杨总：我觉得电子商务肯定是未来的发展趋势，中国现在网民有那么多，本身电子商务是一个最快捷沟通的桥梁，未来也会有越来越多的网名通过网络来宣传销售，可以做到足不出户就能达成协议。但是，电子商务不好的一面是人们信任度，现在这方面还不是很好，就出现、诈骗、虚假宣传，还有些网络平台和也是受到利益的，也造成了一些虚假的东西，这也是客户不信任的因素。但我相信电子商务肯定是未来的发展趋势，我们所有的企业都必需完善才能使电子商务往更有力的方向发展。
记者：大自然5月26号在联交所上市，有些企业认为是狼来了，有些企业则以为大自然的上市是对整个地板业的一次大的推动，那么杨总对此有何看法?
格林杨总：我认为这也是要看今后大自然这个企业的定位和发展，它的定位和发展能够有长远的观点，能够有大局的观点，那么对于我们的地板界乃至家居界也是个幸事，不管怎么说也是我们的同行。以前很多上市公司都是做信息产业、IT产业，那么我们地板行业上市公司不是很多，能够上市我们首先表示祝贺，大自然能够有长远的观点和大局的观点对我们行业也是一个推动。如果是它比较胆怯，没有长远的观点和大局的观点，对整个行业来讲可能就是狼来了。中国市场这么大，客户的需求也是多样化的，不可能哪家企业统领整个市场，不管哪个企业都是在和自己竞争，你真正把产品做好了，服务做好了，想客户所想，哪一个企业都能都有饭吃。如果不能做到这一点，再大的企业就是上市了，也会不下去。在中国市场化产品不可能出现垄断，企业竞争越来越激烈，地板行业市场竞争比较大，但是每个企业自己把内功练好，把服务做好，产品的研发能够人性化，企业就有存在的价值，就不会被淘汰。
记者：“十二五”期间是中国地板业的“黄金五年”，可谓机遇与挑战并存，格林艺术家居这五年当中或者更长的时间内有什么发展计划吗?
格林杨总：这个五年对我们家居业来讲即是存满了机遇但是也有很大的挑战，因为房地产现在是一个调整期，前面几年是最火爆的几年，梦见放炮潮起潮落总有涨的时候和跌的时候，这几年国家对房地产的调控，我觉得可能不会轻易的松懈下来。但是国家为了改善民生的居住，计划五年当中要有三千多万套安居房，这是个庞大的机遇。每个企业都在考虑，当然我们也有一些想法。这个五年是这个行业调整的五年，也是机会和挑战并存的五年，格林做好了迎接挑战的准备。
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