2018年中国木地板十大品牌

　　2018年木地板市场风云变幻，很多木地板企业在2017年不幸的倒下去，但是一部分优秀的木地板企业不仅没有倒下，反而越做越好。

　　建材市场是一块试金石，健康发展，拥有良好管理模式的企业才能稳步前行，我们通过对于木地板行业2018年木地板十大品牌的分析，看到了这些优秀的木地板十大品牌企业独到的管理方法。

　　【圣象地板】圣象最为人称道的就是它的强大的执行力，这与军事管理是一脉相承的。圣象地板最津津乐道的就是它每年都要举办的全国市场促销活动，足见其巨大的运作和控制能力。这种以高效运作体系为基础的执行力，也正是圣象地板在市场崛起乃至保持霸主地位至今的最重要的杀手锏。

　　【大自然地板】大的方面是对政策的执行能始终如一地。小的方面是有布置有检查，检查工作时严谨，工作中宽以待己，严于律人。强化执行力，在每个方案出台时管理者高度重视，在管理者的方面一定率先示范，做出表率。

　　【西塞罗地板】制度对企业发展和组织效率提升的意义不言而喻。在管理中也得益于制度的提升。不仅包括重大方向在内的“大制度”，包括了商业机制、信用制度在内的“小制度”规范。制度对于区域的管理也功不可没，而对于个体经销商的执行力，严谨制度的创立也常的完善。

　　【生活家地板】监督就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。监督会令人产生不舒服的感觉，然而在品牌的经营有其十分现实的一面，有些事情及时加以监督，就会给企业减少损失。

　　【久盛地板】的企业凝聚力，或者说公司的企业文化能有效地取得员工的认同。通过文化的刺激来改变执行者的行为，达到公司的管理目的。通过影响执行者的意识进而改变员工的心态，让执行者自觉改变行为

　　【扬子地板】以新单处理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的部门、环节分别设置相应的岗位，形成流水线式的工作控制，从而彻底提高了效率与质量问题。

　　【菲林格尔地板】在企业范围内，跨越多个职能部门边界的流程重组。在进行的新产品开发机构重组，以开发某一新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的组织，打破部门的界限，实行团队管理，以及将设计、工艺、生产制造并行的作业管理。使许多工作可平行处理，大幅度地缩产品的开发周期。

　　【德尔地板】在企业的管理中，细节把握程度高，做得细，执行效果好。执行动作清晰细致，员工对策略本身更深地理解，团队上下对战略战术策略的理解一致和清晰，从而形成合力。

　　【保罗世家地板】已经成为企业人格化的体现。企业员工共同的企业灵魂使企业产生强大的凝聚力，集合众多员工的能量并且。

　　【世和地板】好的策略有成功执行，企业既重视策略又要重视执行力，一手抓策略，一手抓执行力，两手都很硬!好的策略也是世和企业发展的指南。