虽然目前断桥铝门窗市场看似处于一个稳定的阶段，但是市场竞争仍然非常激烈。断桥铝门窗企业想要存活下来并获得良好的发展，就必须时刻保持忧患意识，拥有长远的发展眼光，这样才能更加有利于企业的发展。
以流行不到两年的“互联网+”思维为例，起初不少断桥铝门窗企业对于这个概念都是十分模糊，不知道该做什么、该怎么做，有的甚至不以为然，仍故步自封于过去的销售模式，结果当然是被淘汰或者慢了半拍，市场被抢占分割。“可见，具有长远眼光，发现未来可能‘火’起来的营销模式，关注国家政策、法律法规的颁布，调查消费者消费喜好的变化，每一个可能改变市场的动态都需要厂家去关注并落实相应措施。别让一时落伍成为企业的‘绝唱’。”在互联网营销领域占据领先优势的“布兰顿”销售总经理曾清平先生曾经多次在行业呼吁。
根据市场调查可以发现，部分断桥铝门窗厂家缺乏长远眼光，老牛拉车般只顾埋头苦干，勤奋可嘉但“眼光不足”。抬头看找资源、做规划这一步必不可少。摸着石头过河只是缺乏经验，缺乏的无奈之举。像圣米兰门窗、康盈门窗、穗福门窗、欧哲门窗等等大品牌都是先制定好企业规划，以后发展壮大的。
市场上庞大而共享的生产资料、管理模式值得企业袁惟仁老婆借鉴，制定企业规划并不难。但是，企业规划并不是拍拍脑袋--今年要达多少销量，成为什么行业标杆诸如此类假大空的“口号”，企业规划需要在考察市场形势、行业动态、自身资源能力等各种因素制定的具有科学依据和可执行性的详细方案。
俗话也说到：“生于忧患，死于安乐”，断桥铝门窗企业需要时刻保持危机意识，努力提升企业自己品牌实力，追紧时代的发展趋势，不要掉队，才能自己不在安乐中。返回搜狐，查看更多
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