高档门窗代理建材零售模式必然采取多元的形式

　　随着这两年高档门窗代理行业市场和发展模式的快速变化，这种高档门窗代理厂家以制造商或代理经销商在专业卖场设店或摊位，而卖场自身以物业管理和商业管理为基本形式的家具零售形态已不能适应全面的市场竞争。

　　在大型家居卖场开设专卖店是高档门窗代理厂家最为普遍的一种终端销售模式，这种模式在高档门窗代理厂家早起凝聚资本起着重要的作用，但随着行业的持续发展，行业市场的改变和发展模式的快速变化，这种在高档门窗代理代理商、高档经销商在专业卖场开设专店摊位，卖场只以物业管理和商业管理的形式零售形态不能适应高档门窗代理行业全面发展的竞争需要。

　　从产业经济的观点看，举例说，现有的中国高档门窗代理建材零售业进行全面的产业升级的径之一可能是产品的制造、销售两个产业部门需要逐步地进行剥离和分工，形成的商业力量。而高档门窗代理建材零售业自身在发展中，还可与金融资本、工业资本相结合，逐步形成规模经济，并向跨国经营的方向发展，从而使以高档门窗代理商业来带动高档门窗代理制造业，实现市场导向，使中国高档门窗代理业成长为国际上强大的家居建材行业。或者概括地来说，就是如同“宜家”一样，实现跨国经营的中国品牌。

　　中国经济的发展特点决定了中国的代理建材零售模式必然采取多元的形式。但是无论采取何种方式，必须适应这个急剧变化世界的要求。

　　这就需要高档门窗代理业的经营者们要有足够的勇气进行，而且有足够的智慧找到共同发展的径，实现市场经济下的公平竞争。

　　事实上，nichkhun kiss这种经营模式的根本性缺陷是这种业态缺少资本、土地和营销技术这些根本的生产要素的投入，而只是以租贷、承租并转租的方式从房租或级差房租中赢利，因而不可能也没有动力从高档门窗代理零售业自身来加以增值。

　　其次，这种业态把商业的经营风险全部到制造商或经销商身上，既然不承担风险，也就不会有激励获取流通利润的机制。

　　从这个意义上说，目前的高档门窗代理零售业实际上没有具备商业产业的形态。因为它自身不具备生产要素，基本上没有进行经营，它是我国在特定的社会转型时期产生的畸形业态，是不可能持续发展的，必须迅速升级换代，实现现代化转型，正本清源地成长为具有商业形态的产业。

　　“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”。一个时代总是有一个时代的机遇和挑战，中国高档门窗代理建材零售业在经历了前一个历史时期的发展以后，不能再现有的业态，必须变革，以迎接新的挑战。返回搜狐，查看更多